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合纵联盟,明辨利弊

发布时间:2014-10-11

  斯蒂芬·M.沃尔特在《联盟的起源》一书中提到:″在任何竞争性的体系中,能够争取到盟友都是一种极其有价值的资源。相反,引起其他方联合起来反对自己者,则处于明显不利的地位。″团队在做好自身的内部管理之后,要想进一步做大做强,就应该利用外部的资源和伙伴,采用″合纵连横″的策略来有效地分担和降低参与市场竞争的风险。但联盟虽有利,也要意识到现实隐患的存在。与外部附属团队建立密切的合作关系,要把握″度″,既强调″众生平等″,又合理地融入″亲疏有别″。对外部附属团队不能随便地建立起高度的信任,因为风险很大,而应该通过不断的考验以确定其可以信任和合作的层次,根据实际情况区别对待。
  周瑜和诸葛亮二人立场不同,有一定的差异性。实际上,人与人之间,难免会有彼此不同的″差异性″,我们把它叫作″分别差异″。差异就是不同,君子和而不同,善于管理的人,能够把″不同″的心和力结合在一起,产生″和″的力量。小人同而不和,不善于管理的人,只在表面上要求大家服从,似乎″同″到没有意见上的差异,却始终发挥不出″和″的实力,应该视为″不和″。
  烹调的时候,用水来煮水,煮来煮去,还是开水。弹琴的时候,总是重复一个音调,听起来必然单调乏味。同样的″人″群集在一起,如果大家一模一样,丝毫没有差异,我们识别起来,势必十分困难。反之,用水煮蛋,可能煮出可口的蛋花汤;配合各种不同的音调,可能弹奏出动听的乐曲;不同的人聚集在一起,才有可能″和″成一个整体。
  《荀子·王制篇》指出:″人何以能群?日:分。″人的力量没有牛那么大,行走起来不像马那样快,而牛马反为人所用,主要是因为人能够合群,有″组织″的概念,而牛马则无。但是人为什么能够合群呢?答案是人有″分″的念头,知道彼此″不同″。而非完全相同。更多精彩内容尽在
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