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推、拖、拉法有时适用于混合器企业管理

发布时间:2014/10/9

  如果诸葛亮第一次抓到孟获就立即杀了他,那么盂获的接班人还是会造反。用现代话来讲,孟获无疑是当时最牛的酋长,不管诸葛亮怎么抓他,他就是不服气,诸葛亮对他也很忍耐到了第五次抓到孟获的时候,所有人都忍不住了,都劝诸葛亮把孟获杀掉算了,但诸葛亮还是放了他。诸葛亮对孟获七擒七释,给足了孟获面子,这才收服孟获,让他真心投降蜀国。收服了孟获以后,诸葛亮没有在他那里留一个官员,没有要孟获一块土地。诸葛亮这样打仗是真的赢了,他赢得对方心服口服。
  管理混合器企业,领导一个人单打独斗,真的不如几人与你同心合力。要想成就大业,团队上下首先就要彼此充分信任。这就需要领导者不断地为自己网罗人气,树立混合器企业团队忠于彼此的文化精神。此外最重要的是领导者自身要不断地提高,只有让自己手下的人心服口服,才能将自己一系列的英明决策顺利地执行。
  今天整个社会有一个毛病,都强调快,说速度就是生命。任何事都要捷足先登,但我不这么认为,单纯扣央,只会死得更快。有时候适应推、拖、拉,效果更好。